• Создание и руководство отделом продаж застройщика с "0". • Планирование и бюджетирование работы отдела продаж, разработка и ведение необходимой отчетности. • Анализ рынка жилой недвижимости и отслеживание ее динамики • Планирование, контроль и анализ проведения рекламных компаний; • Организация создание продающего сайта компании (разработка технического задания, разработка контекста, концепции создания отдельных страниц, контроль создания сайта на всех этапах, организация "продвижения" сайта и т.д. • Организация "альтернативных" каналов продаж (работа через посредников) сайта и т.д. • Осуществление личных продаж объектов недвижимости в жилом комплексе. • Представление интересов организации по регистрации договоров в управлениифедеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии (Неклиновский р-н).

• Реализация объектов недвижимости (земельные участки, домовладения, квартиры) • Специализация домовладения и земельные участки.

Функции: • Руководство каналом продаж (управлениями и территориальными агентствами), организация выполнения требуемых финансовых показателей; • Работа по повышению рентабельности подчиненных управлений продаж и агентств (сокращение издержек, увеличение сборов, оптимизация сбытовой структуры); • Составление и ведение консолидированной отчетности по подчиненному каналу продаж (управлениям, агентствам); • Взаимодействие с Региональным управлением «Южная дирекция» (Краснодар), анализ регионального страхового рынка, анализ деятельности конкурентов; • Организация новых агентств и управлений (подбор и согласование помещений, подготовка и защита бизнес-планов открытия, реализация, комплекса организационно-штатных мероприятий в соответствии с внутренними документами компании; • Подбор и адаптация сотрудников на вакантные и вновь открываемые должности, • Разработка и организация выполнения бюджета филиала в разрезе возглавляемого канала продаж на год; • Контроль дебиторской задолженности по подчиненным подразделениям; Результаты работы и достижения: Время работы совпало с реорганизацией штатной структуры, сокращением штатной численности с кардинальным изменением мотивации штатных сотрудников подчиненного подразделения. В условиях 4-х кратного сокращения численности штатных сотрудников агентского канала продаж, за 2009 год удалось увеличить сборы страховой премии на 15% от показателей прошлого года.

Функции: • Руководство каналом продаж (управлениями и территориальными агентствами), организация выполнения требуемых финансовых показателей; • Работа по повышению рентабельности подчиненных управлений продаж и агентств (сокращение издержек, увеличение сборов, оптимизация сбытовой структуры); • Составление и ведение консолидированной отчетности по подчиненному каналу продаж (управлениям, агентствам); • Взаимодействие с Региональным управлением «Южная дирекция» (Краснодар), анализ регионального страхового рынка, анализ деятельности конкурентов; • Организация новых агентств и управлений (подбор и согласование помещений, подготовка и защита бизнес-планов открытия, реализация, комплекса организационно-штатных мероприятий в соответствии с внутренними документами компании; • Подбор и адаптация сотрудников на вакантные и вновь открываемые должности, • Разработка и организация выполнения бюджета филиала в разрезе возглавляемого канала продаж на год; • Контроль дебиторской задолженности по подчиненным подразделениям; Результаты работы и достижения:

Функции: Руководство группой, выполнения требуемых по группе сбытовых показателей; Набор агентов, организация их работы, консультирование (расширению сбытовой (агентской) сети); Разработка методических материалов необходимых для обучения и повышения профессионального уровня агентов, обученени агентов; Контроль правильности заполнения БСО, организация (участие) в инвентаризации БСО, контроль своевременной сдачи агентами отчетности по заключенным договорам; Подготовка проектов договоров необходимых для заключения сделок, согласование их ЦО (предварительный андерайтинг); Ведение установленной в организации отчетности по группе. Результаты работы и достижения: В короткий срок, создал и организовал с нуля работу подразделение (агентскую сеть), которая соответствовала предъявляемым требованием и обеспечивала выполнение плановых показателей стоящих перед группой.

Функции: • выезд к клиентам, проведение демонстрации возможностей системы, продажа комплектов СПС; • договорная работа, составление отчетности, ведение базы клиентов; • проведение занятий для новых сотрудников, выезд со стажерами. • работа с корпоративными клиентами; Результаты работы и достижения: Провел более 40-ка сбытовых операций (личных продаж), за 1,5 года заняв второе место в компании (первое ок. 70 за 2,5 года), за что отмечен ценным подарком.

Функции: • управление коллективами до 50 человек; • организационная, кадровая работа, работа с документами; • проведение контрольных проверок; • проведение занятий с подчиненными; • организация и проведение различных мероприятий; Результаты работы и достижения: В течение службы досрочно назначался на вышестоящие должности.

Факультет повышения квалификации и переподготовки, «Управление и развитие организаций», (диплом о переподготовке)

Факультет № 2, Инженер по системам управления летательных аппаратов, (диплом)

Учебный центр Дон МТ недвижимость, аккредитованный при Российской Гильдии Риэлторов и Южной Гильдии Риэлторов и Оценщиков., Организация продаж услуг на рынке недвижимости, аттестованный специалист, (Удостоверение)

Компании "Гарант", семинар

Центром обучения международному маркетингу (Финляндия), (Сертификат)